ขั้นตอนที่ 4: ระบุกลยุทธ์การแรงงาน คดีการจ้างงาน กลุ่มกลยุทธ์ ขณะที่นายจ้างอาจพัฒนากลยุทธ์แบบสแตนด์อะโลนรอบหัวข้อเดียวเช่นการวางแผนการสืบทอดกันทั่วไปพวกเขาจะ 'กลุ่ม' กลยุทธ์สัมพันธ์รอบปัญหาที่ซับซ้อนหรือมีปัญหา นี้มักจะเป็นที่นิยมในความพยายามเดียวกลยุทธ์ที่เพียงบางส่วนที่อยู่ในปัญหา ตัวอย่างเช่น: ปัญหา: การจัดการคาดว่าฟองเกษียณอายุ เป้าหมาย: ลดผลกระทบของการจัดการราชการที่คาดว่า วัตถุประสงค์: รักษาผลประกอบการจัดการที่หรือต่ำกว่า 5% สำหรับสามปีถัดไป การจัดการรักษาเฉลี่ยเวลาในการเติมภายใต้ 45 วัน กลุ่มกลยุทธ์: จัดระเบียบการรายงานความสัมพันธ์ที่จะขยายช่วงการบริหารจัดการในการควบคุมและลดจำนวนของตำแหน่งงานว่างที่จะต้องเต็มไปด้วย (การพัฒนาองค์กร - กลยุทธ์การปฏิรูป) ใช้การเก็บรักษาโปรแกรมแรงจูงใจที่จะส่งเสริมให้ผู้บริหารระดับกลางจะอยู่ที่ผ่านมาวันที่สิทธิ์ของพวกเขาเกษียณอายุ (พนักงาน - การเก็บรักษากลยุทธ์) การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการสำหรับการสืบทอดวางแผนที่จะสร้างสระว่ายน้ำของการเปลี่ยนที่คาดหวัง (พนักงาน - กลยุทธ์สืบทอด) การพัฒนาโปรแกรมการรับสมัครการจัดการเชิงรุกในการระบุและสร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัครที่คาดหวังก่อนที่ตำแหน่งงานว่างเกิดขึ้น (พนักงาน - สรรหากลยุทธ์) พัฒนากลยุทธ์การตลาดใหม่การรับสมัครผู้สมัครที่มาจากการบริหารจัดการออกจากรัฐ (พนักงาน - สรรหากลยุทธ์) แผนปฏิบัติการ ในขณะที่มีหลายวิธีที่จะพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการส่วนใหญ่รวมถึงการดำเนินการตามขั้นตอนรายละเอียดข้อมูลต่อไปนี้: ใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการดำเนินการแต่ละขั้นตอน? โดยเฉพาะสิ่งที่ต้องการที่จะทำได้ในแต่ละขั้นตอนการดำเนินการ? โดยเมื่อไหร่งานจะต้องมีการเสร็จสมบูรณ์?
No comments:
Post a Comment