การฝึกอบรม และการพัฒนา บล็อก

การสร้างที่สมบูรณ์แบบการฝึกอบรมและการพัฒนากลยุทธ์ โดยแจ็คชอว์ 11 เมษายน 2013 กลยุทธ์จะต้องมีวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นทิศทางและเอกสารการวางแผนการดำเนินการ ทุกคนที่ตามบล็อกนี้รู้ว่าฉันมักจะใช้วิธีการที่นุ่มนวลเพื่อการฝึกอบรมในช่วงเวลาที่ไม่อาจดูเหมือนเป็นแบบดั้งเดิมหรือเป็นหลักการทั่วไปของการฝึกอบรมที่คุณจะสอนในโรงเรียน ฉันยังไม่ได้มีแนวโน้มที่จะมีน้ำหนักหน้าของฉันลงกับผลิตภัณฑ์ออกจากชั้นวางแม้ว่านักเขียนผู้เข้าพักที่มีมากกว่ายินดีที่จะทำเช่นนั้นตราบเท่าที่พวกเขาเขียนทั่วไปเกี่ยวกับทุกผลิตภัณฑ์ดังกล่าว บล็อกนี้จะไม่ได้รับการส่งเสริมการ แต่จะแบ่งปันความคิดฝึกอบรมและการปฏิบัติที่ดีที่สุด วางคนแรกที่เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมสำหรับผมใด ๆ แต่มีด้านธุรกิจมันเป็นเช่นกันที่เราไม่สามารถละเลย ลูกค้าของเราจะมุ่งเน้นกำไรจนกว่าพวกเขาจะไม่แสวงหาผลกำไร แต่พวกเขาก็ยังคงมองในบรรทัดด้านล่าง การฝึกอบรมและการพัฒนาในองค์กรใด ๆ ต้องใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุความสำเร็จและวิธีการที่จะทำให้มันเกิดขึ้น (หรือการดำเนินการ) เราเห็นด้วยผู้นำของเรา (เช่นเดียวกับการฝึกอบรมของเราจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นทิศทางและมันทำให้รู้สึกที่จะใส่ไว้ในเอกสารการวางแผนการดำเนินการ หมายความว่ามันถูกเขียนไว้ในหิน? ฉันไม่คิดอย่างนั้น แต่มันจะเตือนให้เราทุกคนที่เราเริ่มต้นและสถานที่ที่เราควรจะตลอดเวลา ควรจะมีการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาที่ควรเราสามารถเปลี่ยนคำว่าเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ใหม่ของเราทิศทาง, โฟกัส, ฯลฯ ได้ทันทีหรือไม่ ไม่แน่นอน การเปลี่ยนแปลงแผนไม่ควรเกิดขึ้นสุ่ม แต่ด้วยความคิดที่ดีและการอภิปราย โดยไม่ต้องมีกลยุทธ์การฝึกอบรมหรือแผนปฏิบัติการเราไม่ได้มีกลไกที่กำหนดสำหรับวิธีการของเราเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่เหล่านี้ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาว่าพวกเขาจะไม่เป็นทางการในลักษณะบางอย่างดังนั้นกลยุทธ์ที่จะต้องมีวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นทิศทาง และเอกสารการวางแผนการดำเนินการ กลยุทธ์การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกลไกที่สร้างสิ่งที่ competencies องค์กรต้องใช้ในอนาคตและวิธีการเพื่อให้บรรลุมัน มีมันในการเขียนอย่างใดทำให้หมึกลบไม่ออกสำหรับตัวอักษรวั​​ฒนธรรมองค์กรและบรรทัดฐานสำหรับวัฒนธรรมองค์กรทั่วไป ยังอีกเหตุผลหนึ่งก็คือว่ามีการวางแผนที่ดีอยู่เสมอ มันอาจจะเป็นคำพูดธรรมดา แต่มันบอกว่ามันที่ดีที่สุด: สิ่งที่คุ้มค่าการบรรลุเป็นมูลค่าการวางแผนสำหรับ! หากต้องการทราบว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะถูกนำมาใช้และวิธีการที่จะมีผลต่อคนอื่น ๆ ก่อนที่จะวางแผนพัฒนา itthats สำหรับอนาคต มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การฝึกอบรมการผลิตของคุณดีขึ้นเมื่อใช้จ่ายเพียงเกี่ยวกับองค์กรใด ๆ ที่มีแผน หลายจุดที่สามารถใส่ไปข้างหน้าในความโปรดปรานของเหตุผลที่คุณต้องใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมตราบเท่าที่มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจ planeven ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและแผนพัฒนาคุณจะต้องรุ่นรายละเอียดต่อไปนี้: ฉันจะยืนยันที่จะให้แผนพัฒนาส่วนบุคคลในระดับแนวหน้า บริษัท / วิสัยทัศน์ขององค์กร การให้คำปรึกษาผู้บริหาร ทีมพัฒนาและการสร้างทีม การบริหารจัดการและการพัฒนาภาวะผู้นำ (ไม่ทั้งหมดเห็นด้วยกับการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของนี้ แต่การจัดการไม่ได้ทั้งหมดเป็นผู้นำ) ความต้องการสามารถและทักษะ Profiling, วัตถุประสงค์และแผนปฏิบัติการ, การฝึกอบรมพนักงานและความต้องการของรถไฟที่เทรนเนอร์ วิธีการทำรายการเหล่านี้เหมาะสมกับห้าใหญ่: ทุนและความหลากหลายองค์การ (และบุคลากร) ค่ากระบวนการทางธุรกิจ (และส่วนบุคคล) ปรับปรุงการบริหารการเปลี่ยนแปลง (และบุคลากรการปรับ) และการออกแบบองค์กรและโครงสร้าง? วิธีการแบบดั้งเดิมระบุการฝึกอบรมความต้องการของลูกค้าในแง่ของแผนกลยุทธ์ของพวกเขาองค์กรเปรียบเทียบกับแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่การสัมภาษณ์ครอบคลุมหรือมุ่งเน้นกลุ่มและดูว่ามันตาข่ายทั้งหมดที่มีแผนพัฒนาส่วนบุคคล ฉันจะยืนยันที่จะให้แผนพัฒนาส่วนบุคคลในแถวหน้ามากกว่าที่ผ่านมาเพราะเรื่องบุคลากรเช่นแผนพัฒนาส่วนบุคคลมีแนวโน้มที่จะได้รับหายไปหรือให้พังในความโปรดปรานของบรรทัดด้านล่าง คนเป็น resourcemore ล้ำค่าที่สำคัญกว่าผู้จัดการส่วนใหญ่และผู้นำดูเหมือนจะรู้ว่าเมื่อมันมาถึงการช่วยให้ บริษัท ที่ได้รับหลังการผลิต อย่าลืมเหล่านี้เป็นคนเดียวกันกับที่อาจจะอยู่ในชั้นล่างได้ยินสิ่งที่คุณไม่ได้ ไม่สนใจพวกเขาหรือรักษาพวกเขาเช่นสุนัขและพวกเขาอาจจะเห่าและกัดแทนที่จะเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ ตอนนี้กลับไปทำธุรกิจ ดังนั้นวิธีที่คุณเก็บตาในสิ่งที่แล้ว? การวางแผนเพิ่มเติม นี้เป็นจริงแผนยุทธศาสตร์ของคุณสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนา มันเป็นภาพใหญ่ ในฐานะที่เป็นในสนามรบการต่อสู้เชิงกลยุทธ์รวมถึงหน่วยยุทธวิธีจำนวนมากเช่นเดียวกับที่ด้านล่างที่ช่วยดำเนินการหรือทำให้เกิดขึ้นแผนการที่ใหญ่กว่าเกิดขึ้น จัดตั้งองค์กร / ความต้องการการพัฒนาองค์กรในปัจจุบันและในอนาคต ระบุวัตถุประสงค์การฝึกอบรมขององค์กร ตรวจสอบบุคลากรบันทึกของคุณด้วยตาสำหรับความสามารถเพิ่มเติมหรือพลาดเป็นส่วนหนึ่งของแผนการฝึกอบรมใหม่ของคุณ (ฉันคิดว่ามันมีประโยชน์ที่จะสัมภาษณ์คนที่แสดงความสนใจในการฝึกอบรมที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มในช่วงเวลานี้; ความเข้าใจของพวกเขาสามารถ ที่น่าตื่นตาตื่นใจ.) สร้างแผนปฏิบัติการการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีระบบที่จำเป็นในสถานที่ที่คุณสามารถเข้าถึงทรัพยากรแหล่งอื่น ๆ ถือว่าการฝึกอบรมที่เหมาะสมหรือการออกแบบและการวางตำแหน่งในเวลาสำหรับการใช้งาน ให้การฝึกอบรมโดยจำนวนของวิธีการที่เหมาะสมกำหนดโดยมูลค่าและลดค่าใช้จ่าย การตรวจสอบการฝึกอบรมค่าเช่นเดียวกับความจำเป็นในการทำงานของพนักงานและความพึงพอใจ ประเมินผลการฝึกอบรมโดยการประเมินและการทำงานล่วงเวลายั่งยืนและ ทบทวนการฝึกอบรมและ / หรือการวางแผนการฝึกอบรมถ้าจำเป็นมีแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในทันทีเพื่อการฝึกอบรมของตัวเอง Dont พัฒนาแผนใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนยุทธศาสตร์สำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาถ้าคุณ arent จะใช้มัน ธรรมชาติการฝึกอบรมเป็นเพียงดีเท่าที่เป็นผู้นำขององค์กรหรือองค์กรของคุณมีความยินดีที่จะสนับสนุน รับซื้อของพวกเขาในครั้งแรก ให้แน่ใจว่าคุณมีมันทำงานออกไปอย่างเต็มที่และเป็น win-win รู้ว่าสิ่งที่ชนิดของผู้นำเจ้านายของคุณเป็น บางคนมีความประทับใจมากขึ้นโดยตัวเลขเพื่อหาพวกเขาและให้พวกเขากับเขาหรือเธอ หา บริษัท อื่น ๆ ที่ชนิดของโปรแกรมนี้ได้สร้างความแตกต่างและให้เขาสถิติ ถ้าเขาหรือเธอโหยหาความรักของคนของเขาหรือเธอแสดงให้เห็นว่าแผนนี้จะทำให้ทุกคนมีความสุขหนึ่งในครอบครัวใหญ่ เห็นได้ชัดว่าถ้าเจ้านายเป็นชนิดที่สั่งซื้อมากของคนที่เขาหรือเธอจะรักแผนนี้ ฉันคิดว่าคุณได้รับความคิด สำหรับตลาดนี้ที่ให้การสนับสนุน บริษัท ให้แน่ใจว่าคุณได้ทำบ้านของคุณเช่นผลิตภัณฑ์และบริการที่จะได้รับประโยชน์อย่างไร เท่าไร? โดยเมื่อ? แผนอะไรจะเสียค่าใช้จ่ายนี้หรือไม่? ในระยะยาว? สิ่งที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมการจ้าง? ฉันไม่ชอบความคิดที่ว่า ที่มีเงินจะมาจากไหน? ไม่ได้งบประมาณของฉัน! พร้อมที่จะคาดการณ์และตอบคำถามทุกข้อ พร้อมที่จะปรับ ส่วนใหญ่ของเจ้าหน้าที่จะต้องทำการปรับเปลี่ยน เพียงแค่ให้ลูกค้าของคุณในใจค่าใช้จ่ายสำหรับค่าที่ได้รับการสร้างบทบาทและความรับผิดชอบ (คุณไม่ต้องการคนที่ชี้นิ้วในเวลาที่เกิดวิกฤติดังนั้นแผนต้น) และให้วางแผนการฝึกอบรมของคุณ slogansomething ที่เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท นั้น itll ช่วยให้ทุกคนในหน้าเดียวกัน และมีโชคใด ๆ คุณจะมีแผนและทำงานที่ทำงาน ดูผมบอกคุณฉันสามารถจัดระเบียบ ในฐานะที่ดีและเหมาะสมแหล่งที่มาที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการทำประเมินความต้องการขั้นพื้นฐานให้ตรวจสอบลิงค์นี้: dirjournal / คำแนะนำ / วิธีที่จะดำเนินการ-a-การฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการ / สำหรับแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมให้ดูห้องสมุดการฝึกอบรม เตือนครั้งสุดท้าย: ฉันจะมีเว็บไซต์ที่คุณสามารถหารายการอื่น ๆ ที่ผมได้เขียนรวมทั้งที่ขายดีที่สุดของฉันคู่มือผู้ชายถ้ำเพื่อการฝึกอบรมและการพัฒนาและข้อมูลเกี่ยวกับนวนิยายของฉันเกี่ยวกับอนาคตอันใกล้นี้ Harrys ความเป็นจริง การฝึกอบรมมีความสุข บล็อก: การฝึกอบรมและการพัฒนา 3 คีย์เพื่อพัฒนากลยุทธ์การฝึกอบรมขององค์กร โดยแจ็คชอว์ 18 กันยายน 2013 การฝึกอบรมครับเขาตอบ, การวาดภาพการฝึกอบรมออกคำจนกว่ามันจะฟังดูไร้สาระ และตลกแน่นอน กองกำลังความรู้สึกรับผิดชอบในการรักษาในโรงพยาบาลนายของพวกเขาและภายใต้การนำฉุกเฉินของเมอร์เรได้ทำงานตลอดทั้งคืนเตรียมความพร้อมสำหรับการแข่งขันการฝึกอบรม พันเอกช่วยให้การสาธิตการฝึกอบรมวินัยนี้ ผลการ์ตูนก็คือว่ามันไม่ใช่ไม่ดีครึ่ง ในความเป็นจริงผู้พันคนเหล่านี้ต้องการในภารกิจพิเศษเพราะพวกเขาได้แสดงให้เห็นความคิดริเริ่มดังกล่าวในการฝึกอบรมตัวเอง ทั้งหมดที่จำเป็นต้องได้รับสามปุ่มขั้นตอนของการพัฒนาองค์กรกลยุทธ์การฝึกอบรมที่จะย้ายพวกเขาพร้อมและแน่นอนความเป็นผู้นำทัศนคติและความปรารถนา มันง่ายกว่าที่คุณคิด นายจ้างส่วนใหญ่และพนักงานการฝึกอบรมพิจารณาตัวเองน่ารำคาญไม่จำเป็นแม้ในขณะที่ตรงข้ามเป็นจริง ใช่มันดูเหมือนว่าน่ากลัวงานที่น่าเบื่อยังไม่ได้วางแผนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรการฝึกอบรมในขณะที่มีการทำงานจริงที่จะทำ นี้จะส่งกลับไปยัง foundationa จำเป็นอีก starta คิดใหม่อีกครั้งGroupÃของวิธีการที่องค์กรถึงเป้าหมายและประสบความสำเร็จในภารกิจของตนมักจะเป็นเวลานานหลังจากที่มันได้รู้สึก ที่ถูกกล่าวว่าตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรประกอบด้วยเพียงสามสิ่งที่ง่ายจะช่วยให้การเริ่มต้น รู้ว่ามันจะต้องมีการทำผู้นำต้องใช้ความสามารถพิเศษที่พวกเขาจะมอบให้เพื่อบรรเทาความเจ็บปวด เราทุกคนรู้วิธีการเรียนรู้ที่สำคัญและการฝึกอบรมสำหรับองค์กรและถ้าองค์กรที่มีการเติบโตและการพัฒนามากยิ่งขึ้นดังนั้น ดังนั้นวิธีที่คุณจัดการกับความเจ็บปวดขององค์กร? การขยายตัวไม่ได้คำตอบเสมอเพื่อให้ บริษัท ทำงานในระดับที่เหมาะสม; ในความเป็นจริงมีจุดที่ บริษัท ได้รับใหญ่เกินไป เราพูดคุยเกี่ยวกับเทปสีแดงในรัฐบาล เดียวกันที่นี่ เรากลับไปที่วิสัยทัศน์ของ บริษัท และเป้าหมายที่จะเตะเริ่มต้นกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร ปุ่มที่เรียบง่ายของเรามียุทธวิธีในธรรมชาติ กัดขนาดเล็กเพื่อสร้างระบบเชิงกลยุทธ์ โปรดจำไว้ว่าวิสัยทัศน์ของ บริษัท และเป้าหมายเหล่านั้นเพื่อทำให้มันเป็นจริงหรือไม่? อะไรคือเป้าหมายของ บริษัท หรือไม่ ตอนนี้ที่มีคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ขั้นตอนจะต้องดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้จำนวนเงินในปัจจุบันของความรู้ที่จัดขึ้นในขณะนี้และอัตราของการใช้งานหรือไม่ เวลาเท่าไหร่คุณจะต้องบรรลุสิ่งที่จะต้องมีการทำและวิธีการที่หลาย ๆ คนที่มีความจำเป็นต่อหน่วยที่จะบรรลุเป้าหมายเดียว เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท อะไรของการใช้แรงงานหรือวิธีการที่ไม่ได้แบ่งการทำงาน? คุณ arent จริงๆเริ่ม overalthough บางครั้งก็อาจจะง่าย ผมขอแนะนำให้มีคนทำเพียงแค่ว่า การทำงานคนเดียวหรือกับพันธมิตรวาดขึ้นแผนขององค์กรขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขารู้เพื่อให้ห่างไกล ทุกคนทำงานอื่นที่มีส่วนของการใช้แรงงานในปัจจุบันหน่วยงานและหน่วยงานบรรลุเป้าหมายในขณะนี้ อย่างที่คุณต้องมองไปที่ความเกี่ยวข้องและประสบการณ์ในการทำงานถูกทำ แต่ยังมีอัตราการประสบความสำเร็จ ถามคำถามที่ต้องการความช่วยเหลือในการฝึกอบรมหรือหากว่าเป็นองค์กรใหม่ที่จำเป็น ซึ่งก็จะมีช่วงเวลาที่ดีที่สุด สุดท้ายจำทีมสองคนที่ทำงานเกี่ยวกับแผนขององค์กรของตัวเอง? เปรียบเทียบทั้งสองแผน ความเข้าใจที่ใด? ด้วยทีมงานที่สำคัญมองไปที่การปกป้องสนามหญ้าบางครั้งข้อมูลที่บิดเบือนและรูปลักษณ์ใหม่นำความเป็นจริงในการเล่น ตอนนี้หน่วยงานที่ควรจะกำหนดงานท​​ี่มีความเกี่ยวข้องมากที่สุดทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นรวม กว่าการสำรองข้อมูลเวลาและเหลือเฟือที่จะเกิดขึ้นเป็นคนที่มีการโอนและส่งเสริม ปัจจัยที่มีความยืดหยุ่นของ บริษัท คืออะไร? คุณสามารถบอกความแตกต่างระหว่างคนที่จะมีปัญหาในการเรียนรู้หรือคือการเรียนรู้ในอัตราที่แตกต่างกันกับคนที่ต้องการปรับทัศนคติ? Thats สายแข็งถ้าได้รับที่ไม่ดี แต่มีระดับของความยืดหยุ่นที่ได้รับอนุญาตใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีทัศนคติที่ไม่ดีไม่ควรเป็นปัญหาถ้าพวกเขา werent แล้ว จำนวนหนึ่งของความยืดหยุ่นโดยผู้บริหารในช่วงนี้และตามที่ระบุไว้ดังกล่าวจะแสดงให้เห็นพนักงานการจัดการที่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับพวกเขาและที่เป็นบวกเสมอ เชื่อว่ามันจะเป็นที่ดีสำหรับ บริษัท โดยรวมและดีสำหรับพวกเขาเพราะพวกเขาจะทำผลงานที่เหมาะที่สุดที่จะงานที่พวกเขาทำคุณลาดเทไปอย่างผิดปกติ เมื่อใดก็ตามที่ผู้คนมีส่วนร่วมเสมอที่ดีที่สุดที่จะเกี่ยวข้องกับพวกเขาในกระบวนการตัดสินใจหรืออย่างน้อยกำไรในการซื้อ พนักงานจะถูกบังคับให้ใช้เวลาจากตารางงานของพวกเขาและผู้จัดการที่เขียนการประเมินผลของพวกเขาจะต้องให้พวกเขาหวังว่ามีการสะท้อนในเชิงบวก และทุกคนมีความใกล้ชิดกับความสำเร็จ ขั้นตอนต่อไปในการดำเนินการฝึกอบรมควรจะมาได้ง่ายขึ้น * เพียงบันทึกสั้น ๆ เพื่อให้คุณรู้ว่าฉันได้ปิดเว็บไซต์ของฉันและอีกชื่อรักษาการกึ๋นของฉันบล็อก Shaws ความเป็นจริง ซึ่งสะท้อนให้เห็นการเขียนผสมผสานมากขึ้นวันนี้ของฉันและฉันจะใช้ในสถานที่ของเว็บไซต์ของฉัน ยังคงทำบางการแสดงผู้กำกับและการวิจารณ์ผลการปฏิบัติงาน แต่ผมมีส่วนร่วมในการเขียนในวันนี้และต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่นั่น ผมสัญญาว่าพูดตรงและไม่เข้ารหัสหรือถอดรหัสหรือเป็นความลับเกี่ยวกับอะไรในเว็บไซต์ของเราซึ่งหมายถึงการสอนให้ผู้ที่อ่านระหว่างบรรทัด ความเป็นจริง Harrys ยังคงขายที่อเมซอนจะสามารถใช้ได้ผ่านผู้จัดจำหน่ายหนังสือและอื่น ๆ ได้โดยตรงผ่าน Smashwords หลังจากที่ 30 กันยายน การฝึกอบรมมีความสุข สำหรับแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมให้ดูห้องสมุดการฝึกอบรม